前陣子在辦公室吃到小雞麵覺得太好吃了吧!!
可是上網找很多地方都賣完了而且要等...
我開始找各大商城有沒有在賣小雞麵
後來找到兩家商城有在賣而且有現貨~
因為是商城東西當然琳瑯滿目XD所以不只買了小雞麵還買了【黑師傅】捲心酥-黑糖口味 3罐組
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其實台灣的廠商真的是很有競爭力只是沒有好好包裝而已
而且因為只有在網路上販售並沒有在實體店面所以直接回饋價格給網民
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Facebook COO桑德伯格：講真話、求真知、做真我，這比什麼都重要
Facebook COO桑德伯格：講真話、求真知、做真我，這比什麼都重要
來源：哈佛商業評論2017-09-09 10:59點擊量： 閱卷人出題，全真線下MBA公益模考
【MBA中國網訊】日前，華為公司任正非簽發的一份內部文件引起關註。這份題為《要堅持真實，華為才能更充實》的文件，決定對講真話反映問題的員工晉升兩級並加以保護，目的是倡導一種講真話的文化氛圍。
講真話對一傢企業非常重要，對一個人也非常重要。Facebook首席運營官桑德伯格(Sheryl
Sandberg)在2012哈佛商學院(HBS)畢業典禮的演講中，就提出做人要“講真話、求真知、做真我!”我們特意摘發此部分，以饗讀者。
你們現在邁入的是和我當時完全不同的世界。我那時的世界才剛剛被連接起來，你們的世界已經超鏈接在一起;我當時競爭很激烈，你們現在的競爭更加激烈;我的世界變化很快，你的世界變化更快。
在這個傳統結構正被打破的時代，領導班子也需要演變。從設立階層到責任共享，從命令與控制到聆聽和引導。你在哈佛商學院這個偉大的學院學習，不僅是為瞭能夠跟上浪潮，更重要的是能去引領潮流。
辦公室零食櫃>零食推薦PTT
當你在這個新世界裡乘風破浪時，你能依靠的不是你是誰也不是你的學位。你要依靠的是你的知識。你的力量不會源自你在公司的位置，而來自於建立信任，獲得尊敬。你會需要天賦、技能、想象力和視野。不過最最重要的是，具有真誠溝通的能力，既能鼓舞你身邊的人，又能聆聽他們的建議，在每一天的工作中不斷學習進步。
如果你留意小孩，你會立刻發現他們是多麼的真實。我在哈佛商學院學習小組裡的一個朋友貝琪(Betsy)在畢業後幾年懷上瞭第二個孩子。她的第一個小孩山姆(Sam)，那時大概五歲。山姆環視瞭下，問她，“媽媽，小寶寶在哪裡啊?”她說，“小寶寶在我肚子裡。”山姆說，“真的麼?難道小寶寶的手不在你的手裡?”她說，“不，小寶寶在我肚子裡。”“真的?小寶寶的腿不在你腿裡?”“不，整個寶寶都在我肚子裡啊。”然後山姆說，“那麼媽媽，為什麼你的屁股越來越大?”
作為成年人，我們從不如此直接。這未必是件壞事。我也是兩個孩子的媽媽，我最不想聽到的恐怕就是這些評論，當然這些評論用在我身上也確實沒錯。但是那也不總是件好事。因為我們所有人，尤其是領導者，需要說真話，聽真話。
在工作環境中，說真話尤其困難，因為無論我們多希望將組織架構扁平化，所有的組織都會有某種層級。這就意味著一個員工的表現會由別人對其印象來評估。
這是不鼓勵真誠的設計。想象一下人們在典型的工作環境中是如何溝通的。人們不會說“我不同意我們的擴張策略”或者更好更直接的“這看起來真傻”，而是會說，“我知道進入這個新領域有眾多好處，而且我相信管理團隊一定做過細致的投資回報分析，不過，我不確定我們是否完整地考慮瞭，這個時刻采取這個方案會產生什麼後果。對此就該用我們在Facebook上常說的三個字：WTF
事實最好用簡短的語言來表達。2011年，馬克·紮克伯格決定開始學中文。作為學習的一部分，他每周會花大約一個小時的時間和一些來自中國的員工交談。有一天，有一個員工談到瞭她的老板。她說瞭一通之後，馬克說，“請說簡單點。”她再說瞭一遍之後，他說，“不行，我還是沒明白，請再簡單點。”就這樣來回瞭幾次。終於，她憤怒地說道，“我老板壞!”簡單明瞭，而且非常重要，需要讓馬克知道。
在工作或者生活中，人們很少會把話說那麼明瞭。尤其是當你的級別上升後，人們不僅不會和你把話說清楚，還會對你所說的小事反應過激。當我加入Facebook的時候，我的職責之一就是把公司商業那塊給建立起來，將其系統化。但是我不想破壞Facebook原有的文化。我嘗試的一件事就是鼓勵人們和我開會時不要做正式的PPT。我會說，“和我開會不用做PPT。”把你想討論的事列出來就行。但是所有人都無視我的要求，仍然在做PPT，就這樣一個又一個會議，一個月又一個月，沒有改變。大概兩年後，我說，“OK，我不喜歡條條框框，但我要定個規矩，和我開會不用做PPT。我是認真的。別再做瞭。”
大約一個月之後，我在一個大型場合正要和全球銷售團隊講話，一個同事上來對我說，“在你上臺之前，大傢對你制定的‘和客戶會面不做PPT’的規定很有意見。”我說，“什麼‘和客戶會面不做PPT’?”他們說：“你制定瞭一個規定：不做PPT。”之後我上瞭臺就說，“首先，我說的是和我開會不用PPT。其次，更重要的是，下次你們聽到一些你們認為很傻的話，不要去遵循它，而要去提意見或者無視它，哪怕你知道那話是我或者馬克說的。”
一個好的領導者知道大部分人不願意去挑戰權威，所以領導者有義務去鼓勵大傢來質疑。當然說鼓勵反饋容易，做起來難。因為聽到的反饋往往不是我們想要的那種。
當我剛開始在谷歌工作時，我的團隊裡面有四個人。所以對我而言，由我自己來面試團隊的每個成員就尤其重要。要成為我的團隊的一份子，我必須瞭解你。當團隊增長到大約有100人的時候，我發現花在面試上的時間越來越多。所以，我有一天在報告會上說，也許我應該停止面試瞭。那時我完全預計他們會打斷我說，“不行，你的面試是流程中很重要的一步。”然而他們都對此非常贊賞，並轉過來解釋說我其實是流程中的瓶頸。我先是覺得尷尬，然後惱怒，生瞭幾個小時的悶氣。他們為什麼不告訴我，我是瓶頸?為什麼他們不阻止我拖後腿?後來我明白瞭：如果沒人告訴我，那就是我的錯，我並沒有讓大傢感到我是希望得到反饋的。我決定從此改變這點。
當你是領導，得到有用的真實的反饋是很難的，哪怕你反復要求。我發現有一個小技巧：嘗試主動談論你的某些缺點。因為這樣會讓人願意來認同我，這比直接指出我的缺點要容易許多。
舉例子來說，當事情沒有搞定時，我會變得非常焦躁。我敢肯定，沒人會說我過於冷靜。後來我就主動地談論這個缺點，讓大傢來認同我，因而可以在我焦躁時告誡我。但如果我對此隻字不提，難道會有Facebook的員工走上來對我說，“嘿，謝麗爾，冷靜點。你快把我們搞瘋瞭!”我可不這樣認為。
如今你們畢業瞭，可以問問自己將如何去做領導，你會用簡單明瞭的語言嗎?你會尋求真實的反饋嗎?當你得到真實的反饋，你是會憤怒還是感激?
當我們努力更真誠地溝通時，我們也應該在更大程度上做到真實。我經常說帶著“完整的自己”去上班，這是我深信的一點。
工作的動力不僅來自於做自己在乎的事情，也來自於和自己在乎的人一起工作。要做到在乎某人，你必須瞭解他們，你必須知道他們喜歡什麼討厭什麼，他們會有什麼樣的感受，而不隻是他們會想什麼。如果你想得到人心，你必須用心去領導。我不相信周一到周五我們是“職業的自己”，其他時間才是“真正的自己”。類似這樣的區隔從來就不太可行，在越來越提倡真實的情況下，就更沒有意義瞭。
我為工作流過淚，我還把這事告訴瞭別人。後來卻被媒體報道成“謝麗爾·桑德伯格在馬克·紮克伯格的肩膀上哭泣”，事實當然不是如此。我會談論我的希望和恐懼，也會詢問別人的希望和恐懼。我努力做真實的自己，直面我的優點和缺點。我鼓勵別人也這麼做。這些都與職業相關，也都與個人相關，兩者無時無刻不交融在一起。
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